Morzone presentó un proyecto para congelar salarios en La Plata. Su pasado como funcionario de Garro expone una contradicción. Participó en una gestión que dejó 7.000 agentes cobrando sin trabajar y creó 21 secretarías para su armado político. Ahora, desde la oposición, descubrió la austeridad.

Nicolás Morzone encontró un nuevo tema para intentar instalarse en la agenda política. Esta vez, el concejal del PRO presentó un proyecto para congelar los salarios de los funcionarios municipales y volvió a levantar la bandera de la austeridad.

La propuesta tiene todos los ingredientes para funcionar en redes sociales: salarios políticos, gasto público y críticas al Estado. El problema para Morzone es su propio archivo.

Antes de ocupar una banca y cuestionar cómo se administran los recursos municipales, Morzone fue funcionario de Julio Garro e integró una administración que hizo exactamente lo contrario a la austeridad que ahora reclama.

Cuando aquella gestión terminó, la administración de Julio Alak puso bajo la lupa la planta de trabajadores que había recibido. De acuerdo con la auditoría difundida por el Municipio, de 12.573 agentes relevados, alrededor de 7.000 no concurrían regularmente a trabajar, incluyendo ausentismo sin justificar y licencias médicas.

El dato abrió una enorme controversia sobre la estructura de personal que dejó el PRO después de ocho años al frente de la Municipalidad.

Pero hay otro número que vuelve todavía más incómodo el discurso actual de Morzone.

El gabinete que se agrandó para hacer lugar a la política

Cuando Garro inició su segundo mandato, en diciembre de 2019, tomó una decisión difícil de compatibilizar con el discurso de austeridad que hoy intenta levantar el PRO platense: llevó su gabinete a 21 secretarías, más del doble de las que existían cuando había llegado al Municipio en 2015.

No fue solamente una reorganización administrativa.

En aquel momento, medios platenses dieron cuenta de que Garro creó siete secretarías para abrir lugares a las distintas fuerzas que habían acompañado su armado electoral, incorporó nuevos funcionarios y distribuyó espacios entre dirigentes del PRO y sus aliados.

La ampliación llegó además en un momento político muy particular: Garro había conseguido su reelección en La Plata, pero Cambiemos acababa de perder tanto el Gobierno nacional como la Gobernación bonaerense.

Mientras el PRO dejaba cientos de cargos en la estructura provincial, en La Plata la respuesta no fue achicar el Estado sino agrandar el gabinete municipal.

Ese antecedente golpea de lleno contra el discurso que Morzone intenta construir ahora.

Porque el concejal no llegó a la política municipal después de aquella experiencia. Estaba adentro. Era funcionario de la misma gestión que multiplicó secretarías y amplió su estructura para contener políticamente a los distintos sectores de su coalición.

La austeridad que apareció desde la oposición

Morzone quiere discutir hoy cuánto cobran los funcionarios, pero durante los años en que su espacio gobernó La Plata la preocupación por reducir la estructura política no parecía tener la misma urgencia.

Por el contrario, Garro llegó a tener 21 secretarías y una estructura que los propios medios de la época describieron como un gabinete ampliado para garantizar lugares a sus aliados políticos.

A eso se sumó una planta municipal que, al finalizar la gestión, quedó en el centro de una auditoría por miles de agentes que cobraban sin registrar una asistencia regular.

Por eso, el proyecto de Morzone puede terminar diciendo más sobre su estrategia política actual que sobre una verdadera vocación de austeridad.